隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及內(nèi)外部的多重壓力，目前黑臭水治理行業(yè)也在面臨新一輪的洗牌。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)認(rèn)為，這也意味著會(huì)有部分治水企業(yè)這個(gè)冬天不好過，行業(yè)洗牌已全面開啟。
今年對(duì)黑臭水治理產(chǎn)業(yè)來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時(shí)下加速布局水處理的消費(fèi)選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準(zhǔn)這個(gè)痛點(diǎn)，近年來我國(guó)黑臭水治理產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。大筆資本涌入，布局從點(diǎn)源防控、生態(tài)修復(fù)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為水環(huán)境治理升級(jí)和水處理綜合服務(wù)商提供提質(zhì)增效的方案。
隨著消費(fèi)升級(jí)，需求側(cè)對(duì)河湖環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高。水環(huán)境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內(nèi)的諸多板塊成為不少企業(yè)布局的重點(diǎn)。這些市場(chǎng)需求的變化帶動(dòng)黑臭水治理進(jìn)入快速發(fā)展期。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從2017年下半年開始，感覺企業(yè)被市場(chǎng)推著走，黑臭水治理業(yè)務(wù)供不應(yīng)求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產(chǎn)業(yè)鏈涉及到大量的資源整合，復(fù)雜性較高，這也給第三方企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間。
在市場(chǎng)和資本的雙重推動(dòng)下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業(yè)格局逐漸生變：在投資擴(kuò)產(chǎn)、并購(gòu)重組熱潮下，龍頭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇；治理需求大增。
數(shù)據(jù)提供了很好的佐證。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的黑臭水體治理市場(chǎng)年復(fù)合增速超過13%，預(yù)計(jì)到2020年底將達(dá)到約7000億元的規(guī)模。在眾多業(yè)界人士看來，我國(guó)一方面要強(qiáng)化黑臭水體治理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面要進(jìn)一步完善水生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業(yè)準(zhǔn)入門檻，提升行業(yè)運(yùn)作水平。
而與治理熱潮相伴的產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌也在加速進(jìn)行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰(zhàn)之一就是行業(yè)小散亂。“年收入在5000萬元以上的，就能大步邁進(jìn)準(zhǔn)入門檻，行業(yè)尚未形成頭部效應(yīng)，大公司的帶動(dòng)作用沒有充分體現(xiàn)。”專注于水處理產(chǎn)業(yè)鏈的一位業(yè)界資深人士指出。
行業(yè)小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業(yè)往往偏向單一板塊，無法提供水處理設(shè)備、水生態(tài)修復(fù)、項(xiàng)目運(yùn)維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，部分項(xiàng)目存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”等問題，存在一定的環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
除此之外，黑臭水體治理企業(yè)正面臨“降本危機(jī)”，一方面是原材料價(jià)格的不斷上漲，另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈逐步回歸市場(chǎng)機(jī)制，相應(yīng)企業(yè)普遍承壓。而對(duì)從事黑臭水體治理企業(yè)來說，其盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在未來兩到三年內(nèi)。“大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會(huì)活不下去，只是回歸行業(yè)常態(tài)，少掙一點(diǎn)。”上述負(fù)責(zé)人進(jìn)而指出。“這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。”雖然客觀上造成中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，但是也能加速行業(yè)洗牌。
利潤(rùn)是企業(yè)追去的永恒目標(biāo)，但今年受監(jiān)管趨緊、上游材料漲價(jià)影響，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)承壓較為明顯。一位業(yè)界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢(shì)必將從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本開始，要做好從治理服務(wù)、水處理設(shè)備各個(gè)方面開展成本降低的準(zhǔn)備。但最為關(guān)鍵的還在于規(guī)模化，即“一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期的技術(shù)投入，考慮規(guī)模化、差異化生產(chǎn)，把效益提升上去。”同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游形成合作共贏，形成長(zhǎng)久和持續(xù)的良性循環(huán)。
正如輿論曾指出的，“技術(shù)決定了一家企業(yè)到底能飛多高，質(zhì)量決定能飛多遠(yuǎn)，而成本則決定了這家企業(yè)到底能不能飛。”未來市場(chǎng)將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，只有擁有夯實(shí)技術(shù)積累、足夠資本支撐、理性戰(zhàn)略標(biāo)的以及能夠?qū)κ袌?chǎng)快速反應(yīng)的黑臭水治理服務(wù)商才能占取先機(jī)，贏得市場(chǎng)。而最終的競(jìng)爭(zhēng)力還是產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能增加供應(yīng)商在交易中的話語權(quán)，也能降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
今年對(duì)黑臭水治理產(chǎn)業(yè)來說，一半是海水，一半是火焰。
黑臭水體治理，是時(shí)下加速布局水處理的消費(fèi)選擇。如何重塑“水清岸綠”，則是令人頭疼的事情。瞄準(zhǔn)這個(gè)痛點(diǎn)，近年來我國(guó)黑臭水治理產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。大筆資本涌入，布局從點(diǎn)源防控、生態(tài)修復(fù)到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為水環(huán)境治理升級(jí)和水處理綜合服務(wù)商提供提質(zhì)增效的方案。
隨著消費(fèi)升級(jí)，需求側(cè)對(duì)河湖環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高。水環(huán)境治理群雄逐鹿，包括黑臭水治理在內(nèi)的諸多板塊成為不少企業(yè)布局的重點(diǎn)。這些市場(chǎng)需求的變化帶動(dòng)黑臭水治理進(jìn)入快速發(fā)展期。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，從2017年下半年開始，感覺企業(yè)被市場(chǎng)推著走，黑臭水治理業(yè)務(wù)供不應(yīng)求。由于整體解決方案的需要，黑臭是治理產(chǎn)業(yè)鏈涉及到大量的資源整合，復(fù)雜性較高，這也給第三方企業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間。
在市場(chǎng)和資本的雙重推動(dòng)下，黑臭水治理不斷迎來新的玩家，行業(yè)格局逐漸生變：在投資擴(kuò)產(chǎn)、并購(gòu)重組熱潮下，龍頭企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇；治理需求大增。
數(shù)據(jù)提供了很好的佐證。根據(jù)相關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)的黑臭水體治理市場(chǎng)年復(fù)合增速超過13%，預(yù)計(jì)到2020年底將達(dá)到約7000億元的規(guī)模。在眾多業(yè)界人士看來，我國(guó)一方面要強(qiáng)化黑臭水體治理基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，另一方面要進(jìn)一步完善水生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)修復(fù)標(biāo)準(zhǔn)體系。特別是在黑臭水體治理方面，形成行業(yè)準(zhǔn)入門檻，提升行業(yè)運(yùn)作水平。
而與治理熱潮相伴的產(chǎn)能過剩、行業(yè)洗牌也在加速進(jìn)行。這其中，黑臭水體治理最主要的挑戰(zhàn)之一就是行業(yè)小散亂。“年收入在5000萬元以上的，就能大步邁進(jìn)準(zhǔn)入門檻，行業(yè)尚未形成頭部效應(yīng)，大公司的帶動(dòng)作用沒有充分體現(xiàn)。”專注于水處理產(chǎn)業(yè)鏈的一位業(yè)界資深人士指出。
行業(yè)小散亂帶來了一系列問題，如很多中小企業(yè)往往偏向單一板塊，無法提供水處理設(shè)備、水生態(tài)修復(fù)、項(xiàng)目運(yùn)維等多元模式，不能幫助客戶有效降低黑臭水治理成本。更有甚者，水體治理標(biāo)準(zhǔn)不夠規(guī)范，部分項(xiàng)目存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”等問題，存在一定的環(huán)境系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。
除此之外，黑臭水體治理企業(yè)正面臨“降本危機(jī)”，一方面是原材料價(jià)格的不斷上漲，另一方面是產(chǎn)業(yè)鏈逐步回歸市場(chǎng)機(jī)制，相應(yīng)企業(yè)普遍承壓。而對(duì)從事黑臭水體治理企業(yè)來說，其盈利轉(zhuǎn)折點(diǎn)就在未來兩到三年內(nèi)。“大部分優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會(huì)活不下去，只是回歸行業(yè)常態(tài)，少掙一點(diǎn)。”上述負(fù)責(zé)人進(jìn)而指出。“這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。”雖然客觀上造成中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，但是也能加速行業(yè)洗牌。
利潤(rùn)是企業(yè)追去的永恒目標(biāo)，但今年受監(jiān)管趨緊、上游材料漲價(jià)影響，產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)承壓較為明顯。一位業(yè)界資深人士透露，黑臭水體治理成本降低，勢(shì)必將從各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本開始，要做好從治理服務(wù)、水處理設(shè)備各個(gè)方面開展成本降低的準(zhǔn)備。但最為關(guān)鍵的還在于規(guī)模化，即“一定要堅(jiān)持長(zhǎng)期的技術(shù)投入，考慮規(guī)模化、差異化生產(chǎn)，把效益提升上去。”同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈的上下游形成合作共贏，形成長(zhǎng)久和持續(xù)的良性循環(huán)。
正如輿論曾指出的，“技術(shù)決定了一家企業(yè)到底能飛多高，質(zhì)量決定能飛多遠(yuǎn)，而成本則決定了這家企業(yè)到底能不能飛。”未來市場(chǎng)將進(jìn)一步向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，只有擁有夯實(shí)技術(shù)積累、足夠資本支撐、理性戰(zhàn)略標(biāo)的以及能夠?qū)κ袌?chǎng)快速反應(yīng)的黑臭水治理服務(wù)商才能占取先機(jī)，贏得市場(chǎng)。而最終的競(jìng)爭(zhēng)力還是產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品不僅能增加供應(yīng)商在交易中的話語權(quán)，也能降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。
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